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Urlaubsreif – krank? So helfen Sie überlasteten Mitarbeitern!

Einer Ihrer zuverlässigsten und ehrgeizigsten Mitarbeiter ist seit Kurzem ungewohnt launisch. Außerdem unterlaufen ihm Fehler in Arbeitsbereichen, die er sonst mit links erledigt hat. Grund kann ein Erschöpfungszustand aufgrund erhöhter Arbeitsbelastung sein. Greifen Sie ein, sobald Sie das bei einem Ihrer Mitarbeiter bemerken. Unser Artikel hilft Ihnen dabei.

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Gefährlicher Aufstieg – wenn Kollegen zu Mitarbeitern werden

Die Beförderung in eine Führungsposition macht aus bisherigen Kollegen zwangsläufig Nichtbeförderte und Geführte. Die Freude am Aufstieg kann schnell durch den Ausstieg aus einem freundschaftlichen Kollegenkreis getrübt werden. Sollten Sie sich in einer entsprechenden Situation befinden, holen Sie sich Rat durch unseren Artikel.

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So punkten Sie beim Change Management

Jedes Unternehmen ist einem stetigen Wandel unterworfen. Kommt es zu weiteichenden Veränderungen, müssen Sie als Führungskraft Veränderungsprozesse und Konsequenzen sensibel kommunizieren. Wie Sie dabei Ihre Mitarbeiter motivieren, mit Widerständen umgehen und professionelles Changemanagement betreiben, erläutert Ihnen unser Artikel.

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Weniger Stress am Arbeitsplatz

Stressauslöser am Arbeitsplatz sind oft die unterschiedlichsten Ablenkungen, die sich dort befinden. Wie Sie Herr dieser Ablenkungen werden und sich so eine stressfreie Umgebung schaffen, erfahren Sie in unserem Artikel.

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Menschen zählen, nicht Lebensläufe

Bewerbungen im Zeitalter des Internets sind leicht und zeitnah zu erstellen und zu versenden. Damit werden sie jedoch auch beliebig und austauschbar. Wie Sie aus der Bewerbungsflut den passenden Mitarbeiter herausfiltern, verrät Ihnen unser Artikel.

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Mobbing – werden Sie aktiv

Leider gehört Mobbing in der heutigen Arbeitswelt oftmals zum Berufsalltag. Tritt bei Ihnen ein Mobbing-Fall ein, sind Sie als Führungskraft besonders gefragt! Wie Sie dem betroffenen Kollegen helfen, verrät Ihnen unser Artikel. 

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Geschäftspartner aus China – Verhandeln Sie mit Weitblick

Haben Sie es mit chinesischen Geschäftspartnern zu tun, gelten etwas „andere Regeln“. Welche Kniffe und Tricks es zu beachten gilt, entnehmen Sie unserem Artikel – entnommen aus der Sonderausgabe „Mehr Erfolg bei Ihren Verhandlungen in China“.

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Neue Motivation nach Misserfolg

Mitarbeiter zu motivieren ist das täglich Brot einer Führungskraft. Nach einem Misserfolg fällt diese Ausgabe besonders schwer. Welche Mitarbeiter-Typen wie auf eine Pleite reagieren – und wie Sie im jeweiligen Fall vorgehen können, zeigt Ihnen unser Artikel.

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Das Dream-Team: Chef und Sekretärin

Wer nach einem Karrieresprung zum ersten Mal eine persönliche Assistentin zugewiesen bekommt, steht vor einer ungewohnten Herausforderung. Die Zusammenarbeit mit einer Sekretärin muss anders organisiert werden als die mit dem restlichen Team. Warum das so ist und wie Ihnen das gelingt, lesen Sie in unserem Artikel.

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PC-Tools – super simpel, aber extrem nützlich!

Bei Ihrem Zeitmanagement können Sie ein paar simple, aber dennoch hilfreiche Tricks anwenden. Diese stellt Ihnen unser Artikel vor.

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Konfliktschlichtung – Do it yourself

In der KPMG-Konfliktkostenstudie 2009 wird davon ausgegangen, dass Führungskräfte 30 bis 50 Prozent ihrer wöchentlichen Arbeitszeit mit direkten und indirekten Konflikten und deren Folgen verbringen. Nach Aussage der Studie eröffnet sich ein enormes Kostensparpotenzial. Setzen Sie also hier an und lösen Sie die Konflikte zwischen Ihren Mitarbeitern gezielt und effektiv. Wie das geht, lesen Sie in unserem Artikel.

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Der Umgang mit dem Betriebsrat: Freund oder Feind

Eines steht fest: Am Betriebsrat kommt in Deutschland kein Vorgesetzter vorbei. Deshalb lohnt es sich, wenn Sie sich einmal mit dem „unbekannten Wesen“ Betriebsrat auseinandersetzen. Bei näherer Betrachtung kristallisieren sich nämlich unterschiedliche Typen heraus, auf die Sie individuell zugehen sollten, um Ihre Interessen durchzusetzen. Welche das sind, erfahren Sie in unserem Artikel.

Der Umgang mit dem Betriebsrat-Freund oder Feind.pdf (90,76 KB)

Die Balanced Scorecard: Von der Strategie zum Handeln

Sie haben sich bereits eine Strategie überlegt, wie Sie Ihr Produkt langfristig auf dem Markt etablieren wollen. Nun gilt es, diese Ausrichtung in die Steuerung des Tagesgeschäfts zu übertragen. Zu diesem Zweck hat sich in der Praxis die Balanced Scorecard (BSC) bewährt. Ihr größter Vorteil gegenüber anderen Methoden ist die Vernetzung von betrieblichen Zusammenhängen. Das Wesentliche zur BSC vermittelt Ihnen unser Artikel.

Die Balanced Scorecard-Von der Strategie zum Handeln.pdf (102,67 KB)

Monkey Business – Rückdelegation!

Kennen Sie die Situation? Ihr Mitarbeiter hat gerade eben Ihr Büro verlassen und die Aufgabe, die Sie ihm vor ein paar Tagen übertragen hatten, liegt nun wieder auf Ihrem Schreibtisch und wartet auf Erledigung durch Sie. Was tun? Unser Artikel hilft Ihnen weiter.

Monkey Business-Rueckdelegation.pdf (70,67 KB)

So vermeiden Sie die vier häufigsten Fehler der (Top-)Manager

Menschen machen Fehler – Top-Manager auch! Was zunächst wie eine schlechte Botschaft für Führungskräfte klingt, hat auch einer gute Seite: Wenn Sie die vier häufigsten Denkfehler kennen, können Sie diese vermeiden und daraus lernen. Zwei dieser Fehler stellen wir Ihnen in diesem Artikel vor.

So vermeiden Sie die vier haufigsten Fehler der Top-Manager.pdf (74,81 KB)